Projetos de Hospital de Campanha viram ‘cases’ em workshop do MBA Executivo em Gestão de Saúde

Alunos da turma 16 do MBA Executivo em Gestão de Saúde do Instituto Israelita de Ensino e Pesquisa Albert Einstein participaram, por meio de transmissão a distância, de um workshop emblemático, que resultou em projetos para a montagem de um Hospital de Campanha destinado a atender pacientes com sintomas leves a moderados de COVID-19.

Trata-se de uma atividade prática, que teve como desafio a criação de projetos baseados na atual pandemia do novo coronavírus.

A atividade aconteceu no final do mês de março, quando o professor Dr. Guilherme Schettino, que faz parte da equipe responsável pela estruturação do Hospital de Campanha do Pacaembu, pelo Hospital Israelita Albert Einstein, apresentou a seus alunos uma solicitação real da Secretaria da Saúde do Município de São Paulo.

O desafio foi o de colocar em operação, em 10 dias, um Hospital de Campanha com 200 leitos, a fim de liberar vagas em hospitais que possam atender casos mais graves da enfermidade, tal qual já está ocorrendo na prática.

“Apesar de ser uma atividade didática, é muito significativo saber que estamos trabalhando com situações verdadeiras e atuais, ainda mais neste momento. Foram apresentadas ideias muito boas e algumas serão mesmo levadas para hospitais de campanha, fruto de parcerias firmadas com o Einstein para colaborar disponibilizando sua expertise“, revela o coordenador do MBA (Master of Business Administration) dos programas de gestão de saúde do Ensino Einstein, João Paulo Bittencourt.

Conforme ele, os alunos defenderam propostas considerando a área física, infraestrutura para a operação, dimensionamento de Recursos Humanos, equipamentos médicos, insumos, critérios para internação e sistema de regulação dos leitos, conforme pediu o órgão público.

Essa atividade passou a fazer parte de soluções em que o Ensino Einstein já vem trabalhando para fornecer cada vez mais ações agregadoras, já que os cursos de Pós-graduação e MBA naturalmente possuem um caráter prático. “É fundamental instrumentalizar e estimular os participantes para que eles, além de compreenderem o contexto, atuem como agentes de mudança”.

O Dr. Bruno Fernandes da Silva, aluno da turma e secretário da saúde da cidade paulista de Morro Agudo, apresentou com mais seis colegas de curso um projeto envolvendo toda a infraestrutura do local. “Pensamos em tudo, desde o desenho da planta física, considerando todos os espaços necessários para o bom funcionamento do hospital, e atendimento eficiente até a instalação de todos os equipamentos, materiais e estrutura para a telemedicina”.

Para ele, que também é médico gastropediatra, o workshop colaborou muito para o desenvolvimento da competência de cada um de seus participantes, ampliando a visão de forma a contribuir com a sua atuação profissional. “Ficamos diante de um desafio que já estamos enfrentando. Além da técnica, percebemos nessa atividade a empatia e a compreensão a respeito das nossas realidades”.

Isso porque, ter tido a experiência – juntamente com mais 39 alunos e o professor Dr. Guilherme Schettino – de discutir projetos eficientes para a construção de um Hospital de Campanha, em 10 dias, trouxe ao Dr. Bruno mais conhecimento para concretizar o projeto de Morro Agudo. “Ver o que cada profissional está fazendo para gerir a crise causada pelo novo coronavírus dentro de sua realidade me deu novas ferramentas para colaborar com a minha gestão”.

Outra preocupação importante, que fortaleceu as medidas tomadas por ele em sua cidade de 33 mil habitantes, foi criar mecanismos para cuidar da saúde mental de todos os envolvidos. “Eu tive a oportunidade de entrar em contato mais a fundo com iniciativas que já estão dando certo em outras instituições. Isso me permitiu criar um programa com foco no bem-estar emocional para nossos profissionais da saúde com planos de ampliá-lo para a população.

O Dr. Anthony Souza também construiu com seus sete colegas do grupo de trabalho a planta de um Hospital de Campanha. Eles separaram as alas masculina e feminina e prepararam o espaço para atendimento desde a chegada do paciente com sintomas de COVID-19 até a alta, inclusive com suporte de multiprofissionais, entre outras medidas.

Conforme ele, que atua como médico radiologista, as atividades propostas serviram significativamente como preparo no enfrentamento da crise causada por esse vírus. “O que se vê hoje é uma demanda muito grande pelo serviço de saúde tanto por infraestrutura física quanto por profissionais que estejam mais especializados em lidar com essa situação”.

Por isso, segundo o Dr. Anthony, o workshop foi oportuno, dado ao fato de ter acontecido antes de um aumento mais preocupante do número de casos confirmados e de pessoas com sintomas graves da doença. “Foi um privilégio ter tido o compartilhamento de informações com profissionais do Einstein, que estão à frente das tomadas de decisões envolvendo o Hospital de Campanha do Pacaembu, e com outros que já estão convivendo mais de perto com o problema”.

Natural da cidade de Manaus, mas trabalhando em São Paulo desde o começo deste ano, ele como médico da área da radiologia tem testado muitos casos suspeitos de COVID-19, auxiliando no diagnóstico com uso de exames de raio-X e de tomografia de tórax. “Nós, profissionais da saúde, podemos ajudar também em relação a propagar notícias de qualidade, confiáveis e a tranquilizar a população. É possível seguir todos os cuidados, sem entrar em pânico”, aconselha, preocupado com a saúde mental das pessoas.

O também diretor de responsabilidade social do Einstein, Dr. Guilherme Schettino, considerou todos os projetos de alto nível. “Passamos juntos cerca de quatro horas a cada aula, discutindo todos os temas e as especificidades que um Hospital de Campanha exige para o seu bom funcionamento. O resultado foi excelente e várias ideias foram apresentadas à Secretaria Municipal da Saúde, responsável pela concretização e funcionamento do Hospital de Campanha do Pacaembu.

Essa turma deverá concluir o curso em outubro de 2020, tendo mais workshops de imersão, os quais seguem orientados por quatro pilares: Gestão de Crise e Continuidade de Negócios, Responsabilidade Social e Sustentabilidade, Investimento em Saúde e Negócios e Seguros de Saúde. “O nosso foco é trabalhar assuntos relevantes e em tendência, para que a formação dos executivos esteja alinhada aos desafios vivenciados de fato por eles. Esse workshop deve ser replicado nas demais turmas, sempre observando as necessidades e desafios contextuais”, finaliza João Paulo Bittencourt.